Con la chiusura di Carige e della Popolare di Sondrio di
venerdì la stagione degli aumenti di capitale delle banche italiane
volge ormai (quasi) al termine: in quattro mesi gli istituti di credito
del nostro paese hanno raccolto ben 9,5 miliardi di euro, e una volta
che anche la Banca popolare dell'Emilia Romagna e Veneto Banca saranno
arrivate in porto la soglia dei 10 miliardi di euro sarà abbondantemente
superata.
Senza dubbio è stato ed è un successo agevolato da un
mercato finanziario stracolmo di liquidità e da una situazione che vede
gli istituti di credito italiani sottovalutati rispetto a molti altri
concorrenti europei, e quindi a sconto: non a caso, a comprare sono
stati soprattutto i fondi d'investimento, anche in vista del risiko che -
si suppone - verrà.
Grazie al suo aumento di capitale, il Monte
dei Paschi di Siena ha potuto ripagare un'ampia fetta di Monti bond,
Carige ha saldato i conti con il passato, la Banca popolare di Milano ha
posto le basi per vedersi eliminati gli add-on e le altre popolari
hanno messo fieno in cascina in vista degli esami della Banca centrale
europea: chi risulterà carente di capitale potrà dire di aver intanto
riempito i serbatoi, chi invece sarà oltre la linea di galleggiamento si
ritroverà in casa risorse utili per la nuova fase di aggregazioni, di
M&A, mergers and acquisitions, che tutti si attendono per i prossimi
mesi.
Guai, però, a dare per scontato questo successo. Incassati
i 10 miliardi di euro, le banche ora dovranno in qualche modo di
meritarseli: dimostrando che gli obiettivi scritti nero su bianco sui
piani industriali sono reali e non soltanto uno specchio per le
allodole, e – più in generale – che si può tornare a una redditività
stabile e sostenibile. Soltanto in questo modo potranno rispettare
l'impegno preso con i risparmiatori ed evitare che i fondi, così come
sono arrivati, se ne tornino a casa.
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